主业营收下降近两成 春兰复兴仍无起色

    上周末，ST春兰2011年半年报显示，公司的主营业务“空调”的营业收入为2.7亿元，同比减少18.78%。上一年，这一数字为3.4亿元。从2006年到2009年，该公司中期的空调业务营收分别为15.6亿、12.6亿、6.7亿和3.1亿元。

    年初，春兰集团副总裁刘亚夫表示，计划用三年将春兰空调拉回到主流阵营。但半年报似乎又给春兰泼了一盆冷水，在营收几百倍于自己的对手面前，春兰还有机会吗？

    空调营收持续萎靡

    没有人会想到，当年空调行业的“带头大哥”如今的营业收入只有龙头企业的零头。ST春兰今年的半年报显示，公司上半年的营业收入为3.9亿元，营业利润为-612万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为202万元。

    春兰曾经是家电行业名副其实的翘楚，上世纪九十年代曾占据全国空调市场的半壁江山。然而，春兰并没把主要精力集中在家电业，而是开始多元化扩张，先后进入摩托车、汽车等领域。“它当时做的东西很多，需要的资金都是从春兰空调输出的，这使得主业受到非常大的打击。”家电观察人士刘步尘在接受记者采访时表示。

    顶峰之后便是长期的衰落。2005年公司亏损近2600万元，2006年亏损额增加至1.99亿元，2007年则达到3.15亿元。2008年5月19日，披星戴帽的春兰不得不暂停上市，直到2009年11月才恢复上市。

    专注主业能救春兰？

    主业难尽人意，副业仍未丢掉。去年1月，ST春兰与春兰投资控股有限公司签订协议，共同对泰州星威房地产开发有限公司增资，其中ST春兰占有85%的股份。由此，公司涉及房地产开发、商品房销售、物业经营和房屋租赁等业务。在外界看来，公司甚至把房地产业务看做挽救颓势的救命稻草。

    不过，春兰相关人士表示，公司的主营业务依然是空调。刘步尘认为，春兰应把同主营业务不相干的副业都砍掉，一心一意做大空调业务，把握变频空调和中央空调爆发式增长的机会，慢慢重振雄风。

    “如果春兰不对自己的战略进行全面的修正，重新回归中国空调第一阵营的可能性为零。不客气地说，从它现在的销售额来看，不说第一阵营，第三阵营都不够格。”刘步尘说。不过在上述春兰人士看来，公司在技术方面一直有其优势，主要差在市场渠道这一块，因为市场建设需要一个过程。