对2009年度我国空调行业的五点判断

    就眼下渠道业态的变革趋势来看，专卖店对原有专业经销商的替代速度在加快，这使得除主导品牌之外的所有空调品牌，在有限的渠道资源上，展开了异常激烈的竞争和争夺。2009年度，这种竞争和争夺将进一步加剧。一方面，主导品牌对专卖店的开设力度没有丝毫的松懈，另外一方面，部分经销商在较低投资回报率的影响下，自身在转型或推出。也就是说，在品牌格局相对稳定的情况下，可供中小品牌选择的专业化渠道数量在不断减少。

    我国空调行业的渠道变革过程，其实是工业资本对渠道渗透的过程，也是一个渠道扁平化的过程，这在销售公司和专卖店的身上体现得尤为冥想，在这个过程中，工厂对渠道的掌控能力在加强，而家电连锁的强大，则是工厂不遗余力地建设销售公司和专卖店体系的催化剂。

    三、库存消化是新年度的主旋律

    我国空调行业从来没有像2009年度这样库存问题如此敏感而倍感棘手，这并不是仅仅因为库存数量创下历史新高，而是因为庞大的库存量在眼下的行业环境中，牵扯到了每一个厂商的神经，其中的关键点在于库存的结构不合理，留给行业出于如此庞大库存的时间和空间都不充分。

    其实，空调行业对库存的态度历来都很暧昧，甚至是崇尚库存上量在可控的范围之内，在原材料价格不断上升的过程中，合适的库存量有时候反而能节约部分成本。旺季前饱满的渠道库存，还可以保证产品供给顺畅不至于错过黄金销售阶段。但是在2008年度，工业企业激进库存策略让渠道“灌满水”的同时，却遭遇到了终端“下水道”的堵塞。终端零售的异常低迷使得渠道商难以回笼足够资金，进而使得工厂传统的淡季吸款政策缺乏完全发挥其作用的空间，由于渠道库存本身很饱和，压货政策的效果也会大打折扣。所以，2008冷冻年度末渠道库存的过高制约了各项营销政策的有效实施。

    与此同时，2009年度留给行业处理庞大的时间并不多，由于库存产品的主体是四级和五级能效产品，低于即将落实的新能效等级制度的入市门槛线。在新能效等级的时间表出台之前尽可能地消化现有库存产品，是整个行业在2009年度的主要工作。很显然，除了时间并不充分之外，庞大低能效产品库存的消化空间也很有限。对商业库存处理的方式一般只有两种途径，一是由市场销售出去，二是由工厂召回。第二种几乎不可能，而第一种途径在现如今的淡季市场及宏观环境不乐观、房地产遇冷的状况下同样面临着严峻的挑战。

    在高能效等级的严格要求下，庞大商业库存如何有效消化，将会影响2009年度空调市场的全局。

    四、变频空调进入新纪元

    如果没有变频空调能效标准的推出，如果没有定速空调能效等级大提升，2009年度乃至更长一段时期内我国空调市场上变频产品的需求并不会有太大的变化，工厂对变频产品的态度也同样一如经年。这是当前我国空调行业变频热潮涌现的原因所在，当然，也是其尴尬所在。